2014年4月8日，西少爷正式开业，到当天中午就卖出1200个肉夹馍，几乎卖脱销了。

过了几个月，创始人宋鑫收到大股东孟兵的短信要求离开西少爷。公司业绩不佳，宋鑫认为产品本身存在问题因此才会卖不出去，而孟兵则将责任归结为销售不力。

罗高景表示：做科技公司时，我和孟兵几乎每天都熬夜通宵写代码、赶方案，但宋却经常熬夜看小说、打游戏，基本上是我们俩养着他一个人。做西少爷后，派宋鑫回陕西学肉夹馑和豆腐花，两次均没学成。

孟兵说：要找足够了解、人品好、愿景一致的合伙人。宋鑫的状态我们不满意，他不是一个合格的创始人，如果宋鑫不离开，西少爷很可能走不到今天。

他们说，孟兵和宋鑫都属于个性强势的人，孟兵指责宋鑫“产品有什么问题，都怪你销售做的不好”，宋鑫虽没那么强的攻击性，但在骨子里却是个非常固执己见的人。

西少爷的三位创始人孟兵、宋鑫、罗高景为西安交通大学的校友，为什么合作几个月宋鑫就要退出了呢？

在创业期间选择合伙人比选老婆还要重要，它可能关乎企业的生死存亡。

广州经略孙辉老师结合自身的创业失败教训及咨询项目的案例分析，总结了“十不合”及“九必合”，供创业者或者需要寻找合伙人的老板们参考，避免少踩坑。

合伙人“十不合”

一不合：能力或性格不能匹配、互补的不能合

如果几个合伙人都孔雀型的，太过于乐观，业务开发缺乏严谨思考，必然会有很多隐患；

二不合：一根筋，没有创业精神的理工男不能合

如几个创始人都是理工男，都比较偏执，肯定很难达成共识，西少爷就存在这样的问题；

三不合：斤斤计较的人不能合

斤斤计较的只看到眼前利益，不舍得投入，更不愿意与员工分享，难以长久；

四不合：愤青的人不能合

愤青的人老是看不惯一些社会现象，言语偏激，很容易伤人，甚至偶尔还有反动言论，可能会埋下大雷；

五不合：以前过得太安逸的人不能合

太安逸的人缺乏吃苦奋斗的精神，遇到困难往往就顶不住；

六不合：没有远大梦想的人不能合

只想做个不生意，公司做大了，怕担风险，肯定不能合；

七不合：总想一夜暴富的人不能合

想一夜暴富的人往往喜欢走捷径，甚至游走在法律的边缘，尽早会出问题的；

八不合：玻璃心的人不能合

玻璃心的人受不了委屈，动不动要退出，非常麻烦；

九不合：固执的公职人员不能合

有的公职人员是被限制创业的，会存在巨大的风险。另外，有的公职人员长期在体制内工作，缺乏经营意识，很可能是前进中的绊䐚石；

十不合：自视清高及特爱面子的人不能合

这种人高高在上，很爱面子，说话伤人，很难与团队的其他合伙人相处。

合伙人“九必合”

“腾讯五虎”，这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。

1989年的秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。

从股份构成上来看，5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份；张志东出了10万元，占20%；曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份；其他两人各出5万元，各占10%的股份。

虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。

保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。

马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品；张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化；许晨晔是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”；而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情；曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。

广州经略孙辉老师经过多年观察，总结了要想成为合伙人的“九必合”：

广州经略孙辉老师认为“腾讯五虎”之所以能够创业成功，上面九条应该是完全具备的。