面对中美贸易争端和疫情等突如其来的挑战，国内的企业遭遇到的挑战，完全无法用一个难字来形容。能不能做到“八风吹不动，端坐紫金莲”？“称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐”这八风的吹拂，时刻扰乱我们的心。而千百年来，东西方无数哲人试图找到一个办法，以平复人们内心的“八风”。

中国人讲究的是正向修炼，而西方人常常逆向思考。海德格尔说“向死而生”，先把最坏的情况想清楚，再倒过来思考从生到死的每一次历程。

而在此危机时刻，企业家或许也是担子最重的人群之一。如果你是这样一位对未来充满不安的企业家或者创业者，正需要和我们一起，投入到这样一本宏大的中国商业史籍中去，从历史之中探寻把握当下的方法论。

建智集团作为广州开发区一家“非典型”的招商引资企业，成立以来促成外国投资者在华投资达到1000+家，累计引进外资72亿+美元，为包括广州开发区在内的多个地方政府担任招商引资顾问，并由招商公司成长为一家包含策划、招商、建造、团餐、环保、基金、小贷和物业等九大事业部的集团，对工业地产构造了闭环的投资建造运营生态圈。

广州芯大厦

位于广州市开发区科学大道的广州芯大厦，是广州市专门为集成电路企业打造的首个科技园，也是广州发展集成电路版图中关键的设计一环。园区已近乎“满员”，其中包括广州市半导体协会，以及锐骏半导体、微龛半导体、印芯半导体等厂商。

前有华为后有中芯国际，高端芯片国产化无疑是近期备受关注的一个话题。在巨大外部压力下，大力推动国产化半导体产业链成为必然。随之而来的是各地方对芯片产业链的全面投入，为保持核“芯”竞争力，芯大厦也做了不少探索和尝试。

广州芯大厦之外，建智集团旗下乐飞物业还管理着三十多家产业园。乐飞与创扶企规宝均定位高端企业服务，通过财务咨询机构平梵财务穿针引线，建立深度战略合作关系，共同为企业客户提供合规相关服务。

会场海报

尽管再次经历疫情考验，今天下午多家企业代表齐聚芯大厦，乐飞物业总经理、乐飞家园党支部书记陈映珊，广州芯大厦副总经理蔡岳及企规宝广州首席顾问曾艺斌、副总经理叶米、平梵咨询总经理李卓霖、副总经理何虹臻博士及财务总监邓浪清均到会场支持。

与会部分嘉宾

陈映珊总经理蔡岳总在会场

创扶企规宝是创扶数字化服务在企业合规领域的典型应用，在国家多部委支持商务部指导实施、税务总局专门下文指导落地的服务外包模型基础上，创新运营系统结构，达成标准化模块化，对交易关键数据的采存管用，在料工费利四个环节建立可追溯的证据链条。目前企规宝主要为会计师事务所、律所和拟上市企业提供合规服务。

本次活动由平梵财税共同发起，蚁米孵化器和旗锐科技园等协办。平梵财税专注于企业的高端财税服务，运用企规宝工具解决企业各种合规和并账难题。

企规宝合规顾问曾老师在分享

【1】面对金税四期的布局，大数据透明化的背景下，未来企业的财务合规和税务合规，将是唯一出路！企业必须尽快开始财务合规改造！

【2】让真实的业务通过合理化重构而再现，回归业务的本来面目和商业本质！

【3】税收洼地不是避税天堂，更不是万能的！“税收洼地”不是不能用，而是需要特别了解地方政策的限定条件，决不能“滥用”。更不能为了达成节税目标而虚构业务，否则随时会触犯刑律！

【4】随着整个社会都朝着大数据，信息化的发展，未来几年是财务需要创新的几年，要敢于创新、而不是安于现状、墨守成规！

【5】企规宝就是一个基于创新的BPO财税之应用，基于企业真实交易，通过系统工具对交易流程进行标准化优化和重构。

【6】企规宝自身也是在外部政策环境的变化做出不断优化和升级，可以支持不断柔性化的企业运营变革趋势。后疫情时代，企业组织结构柔性化将会是大势所趋，既可以有效控制成本，也可以不断促进企业创新。

【7】企规宝和一些洼地最大的区别：通过税务洼地，交易地点的改变是不能改变税收法律认定的，改变交易地点就达成了节税目标，大多数情况下都是通过突破中央政策实现的，可能留下较大隐患，何况，刻意改变交易地点本身可能会涉嫌虚构交易。

而企规宝BPO外包模型，是基于真实交易的重构，从而达成不同的税务认定，回归交易实质，实现合规成本的合理化。与中央政策完全一致，并且可以帮助企业实现产业升级，同时参与国家乡村振兴大战略。

平梵咨询何虹臻博士在分享

【8】企规宝，平梵咨询，华工风险投资研究中心企业合规专委会，共同为高端客户提供服务，可以通过落实项目的合规性而达成安全运营。合规更简单，合规更安心。平梵咨询的会计师在运用企规宝工具，对企业合规风险进行有效把控的前提下，为企业查漏补缺，给企规宝产品优化升级提出建议，华工风投研究中心就作为产品优化升级产学研平台。三位一体就会互相制衡，互相赋能！以客户合规需求为本！提供量身解决方案！

在疫情这片共同的阴霾之下，我们微若萤火，却感同身受。通过这种分享的方式，彼此支撑，相互映照，共渡难关。

相信简单和重复的力量。所谓的职业性就是能持续、有节奏地在长达10年、20年、30年的时间重复干一件事。你的才华和灵感之上，必须有一个更大的基石——你必须能持续地提供你的产品。正如德鲁克所言，判断一个企业家是否成熟，就是看一件事：他有没有拒绝戏剧性，他有没有着力于一个稳定的、可持续的成长。