商会是在商言商的会，但是随着市场的深度调整，许多企业出现了发展困境，而主要依靠收取会费的商会组织，面临着空前压力和未来发展转型之困。如何从刚开始红红火火到顺利转型，并在上一个新台阶是多家商会面临的共同话题。

选择好会长是商会的发展基础

羊群走路靠头羊，商会组织作为商人的集合更需要有能力、肯担当的企业家扛旗。有的秘书长不无困惑地表示，每次换届都好像扒层皮一样，当会长光有热情不行，还得企业有实力有规模。一旦会长企业实力不济势必在商会管理上缩手缩脚，商会平台就不可能做大。同样，企业光有实力会长不肯奉献同样不行，有的商会会长管理自己的企业头头是道，但自己的企业已经让自己身心俱疲，管理商会往往就会力不从心，很难抽出时间关注商会，商会处于放散羊状态，商会同样不可能进一步发展。商会提供了一个奉献的平台，会长不付出其他副会长就会攀比，商会就很难和谐。还有一条最为重要的是商会会长不能有太重的私心，如果商会会长过多关注自己的获得，势必在事件处理上为自己的利益过多考虑，商会就很难有凝聚力。

凡是商会发展生龙活虎的，都是商会会长人品好、企业有实力，肯于奉献并全力以赴支持商会工作的。一位某商会秘书长多次表示，商会会长的好坏直接影响了商会的整体形象。而有些商会的会长企业已经在新三板上市或即将上市，这必将为商会的发展带来更多的利好。

建立造血功能迫在眉睫

现阶段，各商会经费主要来源仍是会员的会费收入，一般会长一年为10万元到100万元不等，副会长以上一般是1万元到5万元不等。一个商会秘书处一年的人员工资及活动支出大致为30万元到80万元不等;一旦商会由于企业不景气，会费缴纳不及时，商会就会面临着停摆的窘境。各商会在成立之初就在探索以商养会的方法，但由于多种原因，在商会中还尚未形成完善的以商养会的经费来源模式。如何在现有情况下探索出一条以商养会、不完全依靠会费的输血模式已成当务之急。为此，许多商会纷纷进行商会平台运作项目，商会提留一部分活动经费的可贵探索，但远未形成规模。

建立新的商会合作模式

商会是商人的会、会商的会、言商的会，商人聚集的平台应该是有更多商机的，但现阶段各商会秘书处仍停留在提供信息，牵线搭桥的阶段，商会的合力作用一直没有形成。一是商会会员涉及行业庞杂，大多数对其他的行业属于门外汉，不敢轻易涉足，再有就是商会的会员企业之间的诚信体系没有完全建立起来。合作的前提是信任，这种信任是建立在乡情的基础上，但光有乡情是远远不够的，应该在商会的平台基础上建立起坚实的诚信合作模式，实行优胜劣汰。没有基于诚信的深度彼此合作，商会就只能是松散的群团组织，而没有力量。现代的商业合作中，没有凝聚力就没有实力，没有实力就不可能有进一步的发展机会。

别让唯利是图者搅乱商会

有的商会刚成立时，熙熙攘攘，大多数人怀揣着结交朋友寻找商机的目的加入，有的人加入了多个商会组织，目的只有一个就是找商机。俗话说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。现代的商会组织前提是在乡情的基础上的奉献交流平台，这些人往往没有乡情可言，有利则图无利则散，他们犹如一股暗流，如果一些商会一开始为了拉人气会员大部分都是这些人的话，商会的明天可想而知。为此，商会组织必须果断对只知索取不知奉献的人说不，即使是老乡也必须果断劝离，只有这样才能实现团结一批有梦想、充满正能量、肯于奉献的会员，商会才有可能迅速摆脱原地打转的情况，迈上新的台阶。