1. 品牌动态 > 广州经略咨询:公司业绩下滑,如何推行关键人才激励 >

广州经略咨询:公司业绩下滑,如何推行关键人才激励

当下俄乌冲突、贸易战、疫情持续不断发生,导致全球经济低迷。中国经济受到全球经济的拖累,出口受阻,加之疫情多点散发,经济增长乏力,多数企业业绩下滑,老板非常焦虑,如何突破重围、走出困局呢?这是绝大多数企业家们当前思考的迫切问题!

广州经略咨询孙辉老师在今年下半年接到了不少于5家潜在客户的需求,5家企业的老板都有一个共性的需求:公司业绩下滑,想通过股权或者合伙制对关键人才进行激励,以凝聚人心,共度难关,这个想法靠谱吗?

东莞某制鞋厂2005年创立,员工300多人,销售收入近3个亿。由于以前日子好过,企业在研发上很少投入,企业后劲严重不足,加之企业长期靠机会增长,忽视管理,忽视企业文化建设,内部效率低下,内耗严重。今年1-9月份业绩同比下降30%,老板非常焦虑,决定邀请咨询公司开展关键人才激励咨询项目。广州经略咨询前去进行了调研,发现干部对公司的前景感到渺茫,信心严重不足。咨询公司询问了大部分干部对股权或合伙制的意愿,全部持反对态度。

广州经略咨询团队在其他公司碰到的情况基本是一样的,公司业绩好时没有想到搞股权或合伙制,企业亏损了才想到让关键人才投钱,有的高管说:这是将我们共同推向火坑啊!

老板辛辛苦苦打拼了几十年,不容易呀!企业总不能等死吧?还得找条活路啊!那么如何激发关键人才的积极性,让他们同老板一样拼命去挽救企业呢?

广州经略咨询孙辉老师认为,人才激励只是“果”,只有从“因”上努力才是出路。

那什么是出路的“因”呢?

这就像医生看病一样,我们先要找出病根才能对症下药。先看一下东莞某制鞋厂在调研中发现的严重的问题:

这是不是我们很多管理粗放的中小民营企业常见的问题呢?广州经略咨询在今年下半年调研的其他4家公司中,上述问题至少有60%的不同程度存在。如此状况,想通过人才激励使企业实现业绩逆转,是不是异想天开呢?

广州经略咨询孙辉老师认为,人才激励是一个系统的问题,需要从顶层设计进行规划思考,不同层面的人才需要运用到不同的激励模式,切不可千篇一律。

那到底什么是中小民营企业人才激励的“因”呢?广州经略咨询孙辉老师经过多年的实践与思考,总结提炼了如下模型:

所以,战略梳理、商业模式创新或优化、经营管理的改善才是人才激励的“因”,有了“因”,才会有人才激励的“果”。

依据上述2大模型,广州经略咨询孙辉老师针对东莞某制鞋厂提出以下解决方案:

第一步,首先战略必须清晰,然后通过商业模式创新及管理突破,才能实现业务转型,第二步才是核心人才激励。只有让核心人才看到了公司未来有希望,有盼头,大家才有信心做合伙人或股东。

“大道甚夷,而民好径”,管理没有捷径,在这个严酷的时刻,正是考验企业内功的时候,“剩者为王”。所以,只有苦练内功才将有可能实现经营的突围,企业有了业绩的增长或经营的改善再去谈人才激励,才是王道!

【广州经略教育科技有限公司 核心业务专注两个领域:一是自驱动组合式人才激励体系(国内首创)咨询与培训,包括公司顶层设计(如战略梳理、商业模式设计等),股权激励、合伙制模式、绩效管理等,二是工业品营销咨询与培训业务,通过独创的“工业品营销的368模式”,实现传统企业跨越式转型。想要了解更多的原创文章,请关注“自驱动组合式人才激励”公众号】

本文来自互联网,不代表商会资讯网立场,如有侵权请联系我们:53937675@qq.com 点击这里进行业务合作

联系我们

在线咨询: 点击这里给我发消息

微信号:kjlcz1

工作日:9:30-18:30,节假日休息