近日，胡润研究院发布《2023全球独角兽榜》，在1361家上榜的独角兽企业里，中国企业占了316家。在独角兽榜单中，连续3年上榜的酱酒品牌肆拾玖坊提供了另一个维度的参考：模式创新亦可让传统行业焕发生机，与新经济同频共振。创立8年时间，肆拾玖坊织就了100多家分销商、2000+门店、数千个新零售终端的网络，按照胡润百富估值达到75亿元+。而另据业内人士估算，肆拾玖坊估值早已达百亿。

8年前，在大众创业、万众创新的时代大潮下，新·中国合伙人横空出世，他们汇聚在一起，秉承着对酱酒的热爱，探索出一条白酒高质量发展的创新之路，从最初的49个家人发展到如今的10万个合伙人，肆拾玖坊成为指数级增长的现象级创业企业和白酒企业。

肆拾玖坊坚持合伙众创思维，打造超级圈层，打造社群社交新零售体系，成为中国白酒新物种、酱酒新势力、酒业新零售。

短短的8年时间，肆拾玖坊成功的秘诀在哪里呢？

网上关于揭秘肆拾玖坊成功的商业模式很多，多数讲的“三级分离众筹模式”，但这是6年前模式，肆拾玖坊是一家与时供进，持续进化的企业。广州经略咨询孙辉老师近期经过深入走访并亲自参与相关活动，了解到肆拾玖坊目前已经历了三次进化的过程，现分享给大家。

V1.0模式之下的合伙众筹模式如下：

第一级：总公司，解决本金问题创始人在自己的人脉圈里，筛选了49个有能力成为股东的人，跟他们讲产品品质、营销体系、分润模式等等，最终找到了49多个认可的人。这49个人以众筹的方式，筹集了近500多万创业资金建立总部，购买酒。他们就是一级股东，享有总公司的原始股权。

第二级：分公司，解决渠道问题有了产品，怎么建分销渠道？肆拾玖坊走了一条跟传统白酒企业都不一样的路：让49个股东，每人拓展创办49 家门店。每个门店分公司发展49名股东，每人投2万，陆续发展了49家遍布全国的分店。每家分店相当于一个分公司都是一个销售单位，投资人就相当于二级业务分公司，享有分公司的股权。

第三级：终端销售，解决销售与客户问题每个分店有49个销售社群，每个社群就是建49个群。这些人再去众筹开终端门店，每个社群发展49个微信群，每人投1万。按500个终端算，肆拾玖坊就积累了资金。 同时，每个三级股东要建立100人左右的社群，覆盖近千万客户。最终，门店、社群都能卖酒，有了这个流量池，根本不用愁业绩，所以肆拾玖坊单单2020年，销售额就有20亿。

这种众筹模式的好处在哪里？一方面把传统酒行业那些复杂的中间环节、各级代理商去掉，大大降低渠道成本，让消费者也能以最低的价格拿到酒，价格竞争力很强。另一方面，股东同时肩负推广、销售、代言、使用的责任，股东收益和分销数量相关，每级股东都会不断地把他的资源、人脉纳入销售体系中来，这个蛋糕就会越来越大。 各行业都能参考众筹模式，低成本、低风险地扩张裂变。

肆拾玖坊当然也有上市的梦想，但过去的侠客文化及什么总舵、分舵、堂口的叫法，显然让人感觉这是一家江湖派的野路子公司。2021年4月肆拾玖坊获得了凯辉基金等资本的A轮融资，2022年6月又获得了贵州省新动能产业发展基金合伙企业（有限合伙）新增持股，贵州新动能由贵州省国资委间接控股。顺应外部资本的要求，此时，肆拾玖坊的合伙模式也进行了一次升级进化。

2023年随着疫情的放开，肆拾玖坊与时俱进，部分子公司又进行了二次模式升级，如广东南越派电子商务公司，现在的升级的模式如下：

广东南越派公司对V3.0模式定位为“会员制的圈层社交新零售平台”。在V3.0模式下，会员进入的门槛降低，将会吸引更多的爱好肆拾玖坊的中生代人士加入。

经略咨询孙辉老师认为，肆拾玖坊实际上是借鉴了互联网的思维，通过线上线下的融合（OMO），打造了超级圈层，同时又运用了众筹合伙的模式，打造了一个现象级的白酒企业。

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